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物流企业战略重组的动机

战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识，但具体到特定物流企业的战略重组动机，则各不相同。总的来看，这些动机主要包括：

【1】经营动机提高利润水平。物流企业经营的本质，在于充分利用资源，谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一，这种资源结合不是简单的相加，而是优势互补的有机组合，意味着利润创造能力的提升。

【2】发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败，体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争地位，就必须依靠战略重组来提高市场份额，迫使竞争对手退出市场。

现代物流作为一种的管理技术和组织方式，能够有效的提高产业附加值和经济增长的质量。在网络环境下，化工设备汽运，物流通过对资源的优化整合，更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程。从中企业的角度来讲，适应新闪的网络环境，发展现代物流，可以促进中小企业物流活动的社会化与化水平，从而极大地降低运营成本，这是继降低物质消耗、提高劳动生产率之后的第三利润源泉，是提高中小企业竞争力可挖掘的重要潜力所在。

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