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物流企业战略重组的动机
战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识,但具体到特定物流企业的战略重组动机,则各不相同。总的来看,这些动机主要包括:
【1】经营动机提高利润水平。物流企业经营的本质,在于充分利用资源,谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一,这种资源结合不是简单的相加,而是优势互补的有机组合,意味着利润创造能力的提升。
【2】发展动机扩大市场份额。物流企业经营的成败,体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争地位,就必须依靠战略重组来提高市场份额,迫使竞争对手退出市场。

要树立现代物流理念,引进的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的较佳途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,石化设备运输,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,化工设备运输,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。

首先,要考虑到的就是这家物流公司是否正规。只有正规的公司,才可以保证为自己提供相关的服务,让自己能够很好的通过这样的一家公司,享受到其中所提供的各项服务。 其次,化工设备运输收费标准,人们还应该考虑到的就是这家公司的信誉如何,以及其服务水平如何,因为一家公司的服务水平,也是直接的影响到了这家公司的实力,从而能够真正的影响到了人们的判断,来帮助到人们可以更好的去进行一定的选择。对于众多的企业以及个人而言,在进行物流公司选择的时候,就需要考虑到多个方面。无论是公司的相关实力,还是公司的一些服务水平等等,这些都是需要人们进行考虑的。只有考虑到了现在这样的几个方面,才


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