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中小企业的需求特点与变革方向决定着物流管理模式决策的基本要素企业进行物流模式决策时,主要应从物流对于企业成功的关键程度及物流管理能力两个方面考虑。这些方面是由于企业的性质及产品性质、企业规模和实力、企业的***能力、物流系统总成本及物流的客户服务能力综合决定。

1.行业性质、产品性质。企业所处的行业不同:经营的产品不同,物流模式的选择不同。因为不同的行业和产品,需要的大小不同,物流配送的规模也有很大差别,不同的产品对物流配送时间的要求也有很犬妁不同。自营物流模式的方案似乎更适用于经营日用消费品的行业,因为这一行业中物流配送环节在整个供应链中具有战略地位,且物流配送规模也比较大,较易形成物流配送的规模经济。采用第三方物流模式进行配送的方案更适合于物流配送规模较小的行业

托运注意事项：

　　（1）到验货处验货，确认货物符合运输规定后，由验货人员将盖有人名章的托运单发给托运人；（2）正确填写托运单，将品名、件数、到站、发货人、收货人等资料详细填写清楚，按照货物包装标准到打包处打好包装；（3）持已填好的托运单到司磅处检斤过磅，由司磅员将货物的件数和准确数量用红蓝铅笔填写在托运单上，并盖人名章；（4）持托运单到制票窗口制票，并交纳运费，得到绿色的提货联和红色的报销联。

　在运输前，这些大件的设备需要办理相关的手续，办理托运的人需要把货物的详细介绍提供给托运方。如果所运输的货物情况比较特殊，其需要办理相应的准运证确保运输过程的通畅和安全。

   (1)要了解所运货物将由哪种运输方式运送；

　(2)要了解所运货物应按哪种运输种类办理;

　(3)要了解所运货物需不需要按特殊条件办理；

　(4)要了解所运货物由哪个车站发运，到达哪个车站收货;

　(5)要了解货物运输时间是否满足本身要求;

　(6)要了解所运货物是否属运输限制和需不需要什么证明文件，这些证明文件能否准备齐全;

　(7)要了解铁路对所运货物包装的规定和要求，这些要求能否具备；

　(8)要了解所运货物是否需要提前申报计划或随托随收;

　(9)要了解所运货物需要多少运输费用，这些费用能否接受。